坚果陈兴博:设计拯救一家公司这不是传说

　　百度一下陈兴博，你会搜到以下豪华个人简介：男，1981年生，嘉兰图产品设计研究院总监、WACOM中国专家委员会专家委员会专家委员、深圳市工业设计行业协会专家委员会专家委员、燕山大学研究生院客聘导师、江南大学设计学院研究生客座教授。曾主持完成Motorola、GE、Spacelabs、Philips、SIEMENS、Whirlpool、Panasonic、华为、中兴、TCL等多家国内外知名企业的产品设计与设计策略咨询服务。并荣获全球设计大奖红点(Red Dot)“至尊奖”、iF产品设计金奖、拉斯维加斯ICES——设计与工程奖创新奖、中国创新设计红星奖等。

　　作为在中国IT产品工业设计领域的顶尖设计师，陈兴博现在还有一个新的身份——坚果智能影院CEO。在2016年4月29日坚果新品发布会现场，我对他进行了专访。作为设计师出身的CEO，陈兴博少了西装革履的商务精英范儿，从发型到服饰都彰显着来自设计师的独特气质，关于这个feel，相信你懂的。一开口，流利的东北普通话瞬间拉近了我们的距离。一个有着十几年丰富经验的知名设计师，为什么会选择从偏感性的设计工作转型为需要理性的智能硬件创业公司CEO？这是不是挑战自我的一种必然选择？

图:坚果智能影院CEO 陈兴博

从设计师到CEO，转型？并没有

　　很多人都认为陈兴博转型成功，个人职业生涯从专业序列顶端直接转向管理序列顶端，完美的人生通道切换。陈兴博回答很直接，没有转型，没有转行。从设计公司的专职设计师到创业公司的CEO，我依然从事着设计工作，只是设计主体变了。以前设计IT产品，现在设计一家公司，设计公司制度，设计公司发展方向（包括人力制度，怎么让员工更开心）。以前专注产品设计这种很具体的工作，而现在需要用更多时间帮助公司解决一些实际问题。用他的话说，作为CEO，设计出身的背景可以快速抓住企业的“灵魂”，而这有助于缩短很多决策的过程。

讲真，设计师可以拯救一家公司

　　正如本文的标题，“设计拯救一家公司，这不是传说”。在跟陈兴博交流之前，相信没有人能想到设计的力量如此之大。但当我听到坚果G1诞生始末后，毫不犹豫用了这个标题。因为这并不是传说。

　　很多创业公司的转机都是从一个雪中送炭的投资人开始的，不过坚果经历的不太相同。作为2011年创业的一家智能硬件公司，坚果创始人胡震宇在濒临破产之际，通过私人关系找到陈兴博，提出了智能投影机设计需求，却被告知需要为设计支付50到100万元（陈兴博补充说道，其实并没有这个市场价，主要是不想做私单，白天在公司工作，晚上回家还要加班。而且私单也都是公司客户介绍来的，把公司获取的资源变成自己盈利的途径，这违背了陈兴博的为人准则，希望通过这种方式婉转的拒绝胡震宇）。不过没想到胡震宇更直接，没钱（陈兴博说当时我就惊呆了，没有钱你还这么理直气壮），如果你不设计，我的公司就死了。你设计，我就能活。听到这番直白的表述，陈兴博说瞬间自己责任感爆棚，作为一个设计师，如果能拯救一个企业于水火之中这是非常荣幸的一件事，也是个人价值最大化的时候（因为通常设计师的工作是锦上添花，很少能够有机会做到雪中送炭的）。为了更形象表述两位创始人的性格特征，以下摘选一小段对话。

老胡：你有多大的把握能做好？（画外音：公司的希望就靠你了）

陈兴博：百分百。

老胡：你也不谦虚点。

陈兴博：我已经打五折了，百分之两百也是谦虚。一天之后答复你。

　　在这一天的功夫，陈兴博研究了投影行业。用他的话说，如果其他某些行业有大师级的设计师（比如建筑领域）真比不了，投影行业太容易挑战了。困难在于突破自己，而不是超过某个竞争对手的设计。为什么坚果设计可以做到让人眼前一亮？陈兴博说，我天天折磨老胡，这种设计行不行？如果说不行，要么你（老胡）走，要么我（陈）走，创始人团队走一个公司就倒闭。正是通过这种不断的磨合过程，最后做产品技术出身的老胡向设计出身的陈兴博妥协了，然后就诞生了颠覆投影机行业工业设计的圆形坚果G1。也是因为G1，火乐科技获得由达晨创投、IDG资本、StarVC联投的6000万元人民币救命钱，坚果，活下来了。

图：改变坚果命运的经典设计作品 G1

自High，中国工业设计师的苦逼人生

　　在IT硬件领域，坚果智能影院有陈兴博、锤子手机有李剑叶担任主创设计师，而这样的人在中国凤毛麟角，为什么？陈兴博说，因为大家都转行了，做平面设计，做装修了，只有极少数在坚持做工业设计（被大公司收编麾下）。嘉兰图（是唯一一家独揽Red Dot至尊奖、IF金奖、IDEA设计奖等国际顶级设计大奖的本土设计机构，创建于2000年，总部基地位于深圳）时期，陈兴博有十几年的专业设计经验，拿了无数国内外设计大奖，已经做到老板之下，但月薪依然只有一两万。去坚果之前，陈兴博做的一个项目甚至拿不到完整的一个月工资。为什么会这样？因为中国工业设计公司也很苦，一个需求5万，一个8万，一个10万，都是设计师一个一个熬夜加班做出来的。结果客户说我又有一个想法，全改了。一句话总结，中国工业设计师都过着非常苦逼的人生。

　　尽管设计师的生存环境如此艰辛，但陈兴博说自己坚信厚积薄发。用他的话说，35岁以前，挣钱跟我没关系，只要够吃喝，够生活下去就行。买服饰不一定要LV（主要LV太土，穿自己设计的鞋，你们都买不到）。我有我的乐趣，一种设计师能产生共鸣的自high模式。当然很多人有不同的想法：开设计公司，让别人加班创造剩余价值，而没有人去关注设计怎么能做下去，怎么能提高自己的设计能力。

　　陈兴博说，在中国我这样的人被称作顶尖级工业设计大师、资深设计师，而出国之后，入门级都达不到（此处可理解为自谦）。国外70多岁的设计师比比皆是，从业经历会有四五十年之久，他们把设计当做一种信仰，一种毕生的追求，会不停投入精力去钻研。而反观国内，太需要营造一种尊重专业、尊重设计师的环境，这样才能让设计师们能够心无杂念，安心去做设计。