坚果陈兴博:设计拯救一家公司这不是传说

　　百度一下陈兴博，你会搜到以下豪华个人简介：男，1981年生，嘉兰图产品设计研究院总监、WACOM中国专家委员会专家委员会专家委员、深圳市工业设计行业协会专家委员会专家委员、燕山大学研究生院客聘导师、江南大学设计学院研究生客座教授。曾主持完成Motorola、GE、Spacelabs、Philips、SIEMENS、Whirlpool、Panasonic、华为、中兴、TCL等多家国内外知名企业的产品设计与设计策略咨询服务。并荣获全球设计大奖红点(Red Dot)“至尊奖”、iF产品设计金奖、拉斯维加斯ICES——设计与工程奖创新奖、中国创新设计红星奖等。

　　作为在中国IT产品工业设计领域的顶尖设计师，陈兴博现在还有一个新的身份——坚果智能影院CEO。在2016年4月29日坚果新品发布会现场，我对他进行了专访。作为设计师出身的CEO，陈兴博少了西装革履的商务精英范儿，从发型到服饰都彰显着来自设计师的独特气质，关于这个feel，相信你懂的。一开口，流利的东北普通话瞬间拉近了我们的距离。一个有着十几年丰富经验的知名设计师，为什么会选择从偏感性的设计工作转型为需要理性的智能硬件创业公司CEO？这是不是挑战自我的一种必然选择？

图:坚果智能影院CEO 陈兴博

从设计师到CEO，转型？并没有

　　很多人都认为陈兴博转型成功，个人职业生涯从专业序列顶端直接转向管理序列顶端，完美的人生通道切换。陈兴博回答很直接，没有转型，没有转行。从设计公司的专职设计师到创业公司的CEO，我依然从事着设计工作，只是设计主体变了。以前设计IT产品，现在设计一家公司，设计公司制度，设计公司发展方向（包括人力制度，怎么让员工更开心）。以前专注产品设计这种很具体的工作，而现在需要用更多时间帮助公司解决一些实际问题。用他的话说，作为CEO，设计出身的背景可以快速抓住企业的“灵魂”，而这有助于缩短很多决策的过程。

讲真，设计师可以拯救一家公司

　　正如本文的标题，“设计拯救一家公司，这不是传说”。在跟陈兴博交流之前，相信没有人能想到设计的力量如此之大。但当我听到坚果G1诞生始末后，毫不犹豫用了这个标题。因为这并不是传说。

　　很多创业公司的转机都是从一个雪中送炭的投资人开始的，不过坚果经历的不太相同。作为2011年创业的一家智能硬件公司，坚果创始人胡震宇在濒临破产之际，通过私人关系找到陈兴博，提出了智能投影机设计需求，却被告知需要为设计支付50到100万元（陈兴博补充说道，其实并没有这个市场价，主要是不想做私单，白天在公司工作，晚上回家还要加班。而且私单也都是公司客户介绍来的，把公司获取的资源变成自己盈利的途径，这违背了陈兴博的为人准则，希望通过这种方式婉转的拒绝胡震宇）。不过没想到胡震宇更直接，没钱（陈兴博说当时我就惊呆了，没有钱你还这么理直气壮），如果你不设计，我的公司就死了。你设计，我就能活。听到这番直白的表述，陈兴博说瞬间自己责任感爆棚，作为一个设计师，如果能拯救一个企业于水火之中这是非常荣幸的一件事，也是个人价值最大化的时候（因为通常设计师的工作是锦上添花，很少能够有机会做到雪中送炭的）。为了更形象表述两位创始人的性格特征，以下摘选一小段对话。

老胡：你有多大的把握能做好？（画外音：公司的希望就靠你了）

陈兴博：百分百。

老胡：你也不谦虚点。

陈兴博：我已经打五折了，百分之两百也是谦虚。一天之后答复你。

　　在这一天的功夫，陈兴博研究了投影行业。用他的话说，如果其他某些行业有大师级的设计师（比如建筑领域）真比不了，投影行业太容易挑战了。困难在于突破自己，而不是超过某个竞争对手的设计。为什么坚果设计可以做到让人眼前一亮？陈兴博说，我天天折磨老胡，这种设计行不行？如果说不行，要么你（老胡）走，要么我（陈）走，创始人团队走一个公司就倒闭。正是通过这种不断的磨合过程，最后做产品技术出身的老胡向设计出身的陈兴博妥协了，然后就诞生了颠覆投影机行业工业设计的圆形坚果G1。也是因为G1，火乐科技获得由达晨创投、IDG资本、StarVC联投的6000万元人民币救命钱，坚果，活下来了。

图：改变坚果命运的经典设计作品 G1

自High，中国工业设计师的苦逼人生

　　在IT硬件领域，坚果智能影院有陈兴博、锤子手机有李剑叶担任主创设计师，而这样的人在中国凤毛麟角，为什么？陈兴博说，因为大家都转行了，做平面设计，做装修了，只有极少数在坚持做工业设计（被大公司收编麾下）。嘉兰图（是唯一一家独揽Red Dot至尊奖、IF金奖、IDEA设计奖等国际顶级设计大奖的本土设计机构，创建于2000年，总部基地位于深圳）时期，陈兴博有十几年的专业设计经验，拿了无数国内外设计大奖，已经做到老板之下，但月薪依然只有一两万。去坚果之前，陈兴博做的一个项目甚至拿不到完整的一个月工资。为什么会这样？因为中国工业设计公司也很苦，一个需求5万，一个8万，一个10万，都是设计师一个一个熬夜加班做出来的。结果客户说我又有一个想法，全改了。一句话总结，中国工业设计师都过着非常苦逼的人生。

　　尽管设计师的生存环境如此艰辛，但陈兴博说自己坚信厚积薄发。用他的话说，35岁以前，挣钱跟我没关系，只要够吃喝，够生活下去就行。买服饰不一定要LV（主要LV太土，穿自己设计的鞋，你们都买不到）。我有我的乐趣，一种设计师能产生共鸣的自high模式。当然很多人有不同的想法：开设计公司，让别人加班创造剩余价值，而没有人去关注设计怎么能做下去，怎么能提高自己的设计能力。

　　陈兴博说，在中国我这样的人被称作顶尖级工业设计大师、资深设计师，而出国之后，入门级都达不到（此处可理解为自谦）。国外70多岁的设计师比比皆是，从业经历会有四五十年之久，他们把设计当做一种信仰，一种毕生的追求，会不停投入精力去钻研。而反观国内，太需要营造一种尊重专业、尊重设计师的环境，这样才能让设计师们能够心无杂念，安心去做设计。

T型，才是有未来的设计师

　　设计师的发展之路在何方？毕竟作为设计师并非人人都有机会像陈兴博做到CEO。陈兴博说，T型人才是有未来的设计师。简单来说，横向是知识的广度，竖向是专业知识的深度，纵横结合才是一个设计师的知识维度。知识的深度会让人看到哲学理论基础（例如春夏秋冬四季更替的规律，春天过去一定是夏天，不能是秋天），领悟到自然规律才能理解设计师该去做什么。设计本身是有规律的，为什么有的时候我们会认为设计作品不行？这是基于多年经验的一种判断（简单来说，作为设计师最开始也不知道什么是对的，只知道什么是不对，随着经验的积累，最后就会形成一套评判标准）。以坚果投影机为例，陈兴博说我们设计团队经常头脑风暴，思考中国人做设计应该做成什么样？因为目前为止外国人设计的投影机都是方形，中国人应该怎么做？

　　当然如果专业技术很深，只会做设计其他啥也不会的设计师也会死的很惨。因为没有办法从其他方面摄取灵感和元素，他们只能看看，抄抄，这就是为什么中国会有山寨的原因（例如当下千篇一律的苹果风智能手机）。陈兴博说，坚果的产品是不会出现类似的问题，一旦有相似的产品原型，我们会主动否掉设计方案。坚果设计出来的产品一定是以前没见过，没办法想象，出其不意无法预料到的，我们不要可预见性的。

创新，忘记骄傲把自己清零

　　截止到目前，坚果智能影院系列产品G1、P2、X1、S1，每一款的设计都独树一帜。不断的挑战自己，时刻保持创新的压力之下，是否会遇到设计瓶颈？陈兴博说，做设计师有的时候需要忘记自己的骄傲，把自己清零。我经常对设计团队说，不要认为坚果G1，P2成功了，就有心理负担，越有负担越做不好，越做不好越有负担，恶性循环。只有每次把自己清零，以创业的心态，从怎么把东西做好的角度出发去做设计才能不断超越自己。就材质而言，任何产品只要采用了铝和塑胶材质，都会跟坚果风格相似。如何通过设计把更多代表坚果品牌的关键词展现出来？必须要抓住灵魂，坚果的设计师当然必须是坚果风格的。我们会去思考，如果没有G1，P2，坚果会是什么样？放下包袱才会跑得更快，这样思路会开阔很多。

图：突破自我的最新作品 坚果X1

　　陈兴博以坚果1080p LED新品X1的设计故事举例。最初X1的设计是圆形而且已经进入开模具阶段，但最终我们看到的成品并不是这样。陈兴博说，坚果不能也不应该只会做圆形产品，在内部讨论会上我最先否定了圆形设计，这个要求让所有人都崩溃。按照惯性思维，G1是圆形，P1是筒型，视觉上来看大家都认为坚果的PI（产品形象识别系统）是圆形，设计元素就应该是圆形。陈兴博说，形状只是产品定义的一项，设计不是一个美学问题，坚果不应该被一个形状所束缚，设计师首先找到品牌的气质。iMac按键跟iphone按键有完全不一样的设计，但大家都知道它们都是苹果范儿，苹果产品表现出来的气质是一样。基于上述原因，坚果设计团队首先去总结了坚果以前的设计、气质。最终我们提炼出几大关键词，映射到产品上也应该有类似的风格，这才是我们在产品设计时候思考的内容，而目前国内很少人这么做。

　　听到这里，我回忆了近些年接触过的IT产品：似曾相似的外形、材质、配色，也许品牌不同，但相信我们能够找到设计原型，特别是苹果公司的产品，已经成为被模仿的首选。在当下中国这个设计遍地抄袭的年代，能有一个坚持从产品本身去考虑设计的设计师依然坚持自己的理念，这是多么难得，他的成功也成为一种必然。

创业新couple，设计+技术成标配

　　被问及设计与技术如何平衡？陈兴博依然以苹果为例。苹果总部设计是副总裁级别的，技术研发是在其之下，这种组织架构已经说明了一切，苹果在产品中始终坚持设计先行。如果一家制造企业把技术拔高，设计放低，即便给设计再多的自由度：开放办公环境，充足的资金和物料支持，但因为层级不高，设计师没有话语权左右不了产品的命运。国内的企业，大多是代工厂转型（早年以加工国外的产品为主业），如今注册品牌后开始找设计公司设计产品。产品设计全部由老板拍板，按照老板喜好而来，设计师的专业能力得不到尊重和认可。所以，目前中国很多企业的产品设计主要问题不在设计师。

　　陈兴博也承认，坚果产品能设计好，跟自己CEO职位有很大关系。以往在中国的企业内部，设计师是在设计总监下，设计总监是在研发总监下面。研发总监是研究电路板、技术的，他很自然会以技术视角考虑问题，于是设计师的设计图被工程师否定这种现象非常普遍。在坚果，陈兴博的身份转变为CEO后，可以通过职位将设计方案推进下去。比如坚果原本筒型的设计会导致散热不好，但现在产品没有散热孔也解决了散热问题，因为在设计之前已经考虑过产品内部风道设计走向的问题（陈兴博说自己做了十几年工业设计，见到无数硬件产品，对这方面有很深刻的理解）。

　　坚果的工业设计+产品研发的创始人团队模式给国内众多的创业公司提供了一种思路，不少公司也开始主动寻找设计合伙人。陈兴博说，对于很多创始人+设计师这样的初创团队而言，找到气场匹配的合伙人很重要。专业能力是一方面，性格契合也很关键，对设计师来说心理学也是必修课，这样才能在创业期与创始人各展所长，优势互补。小米也有设计合伙人，但没有坚果这么强烈（关键）。而这就是坚果不同的地方，CEO是设计出身可以带来不一样的结果，发挥couple的最大价值。

采访后记：

　　就在坚果发布会召开前的一个月，2016年3月，坚果品牌的拥有者深圳火乐科技完成6亿元的C轮融资。回顾坚果的成长路径，设计显然起到了不可估量的作用。这对挣扎在产能过剩，转型升级困境之中的中国制造业或可借鉴。在这个拼颜值的年代，一个缺乏鲜明品牌风格，无法展现企业灵魂的产品，是注定要被时代和消费者所抛弃的。失去了创新的苹果正在变得平凡，这种变化已经在股价中得到验证。作为消费者的我们，也厌倦了各种千篇一律的苹果范儿，IT产品是时候来一场设计革命了。从设计出发，重新寻找或者塑造企业和品牌的灵魂或是IT制造业转型升级出路。